GLOBAL BRAND NETWORK · 2014 起
让品牌在 26 个市场，像在同一座城市推进
摩斯国际中心为企业搭起全球品牌资源网络，也负责把方案做实：渠道从哪里入手、路径怎么排、物料怎么落地、周期怎么回看，由同一支团队接力完成。多市场同时推进时，您对接的始终是一条线。
01 — 服务索引
先看这四块，主要信息都在里面
想比价、想查周期、想弄清进入流程的收费，各有一条直达路径。
02 — 档位与费用
年费和单次费用分开列，不掺在一起算
下面是区间概览，完整金额表放在服务与价格页。
A / 标准服务包 · 年费
按您要推的市场数量选档
- 基础对接 1.8 万元起 / 年 先跑通一两个市场的渠道与物料，把流程走顺再谈扩张。
- 协同加速 4.6 万元起 / 年 多市场并行、上线节点压得紧时，跨时区同步由团队接力。
- 常驻托管 12 万元起 / 年 把跨境协同长期交给外部团队承接，内部只留决策角色。
B / 单列费用 · 按次或按比例
这些钱单独算，不重复收
- 上门时段安排 含在标准包内 已购标准服务包的客户安排上门时段，不再另计费。
- 加急时段 380 元 / 次 节点紧张时按次加收，可先确认当月余量再下单。
- 跨时区夜间协同 加收 15% 按对应服务金额计算，用于夜间时段的现场与会议支持。
档位能按市场组合定制，费用按次或按比例另计。打开完整价格表
03 — 协同路径
从勘定到复盘，一条路走完四个阶段
您可以从任何一步接入，团队会把前面的工作补齐再往下推。
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01
资源勘定
先摸清目标市场的渠道结构与可调用资源，哪些能直连、哪些要走本地服务商，一次说明白，避免后面反复改方案。
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02
路径设计
把上线顺序、物料清单与时间窗口排成一张可执行的表，每个节点由谁接、交什么，事先落到纸面。
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03
本地执行
54 名本地化执行同事跟进语言、尺寸与合规细节，96 名对接顾问负责跨时区同步，30 名流程与合规同事守住关口。
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04
周期复盘
每 90 天一次，回看进度、费用与卡在哪里，把下一周期提前排好，不让问题堆到上线前才暴露。
04 — 服务评价
合作方实际遇到的问题，和后来怎么解决的
点开任意一条，能看到具体场景与回复时间。
制造业 · 项目负责人 三个市场同时上线，物料版本总算没有再弄混。
同一批包装物料要投三个国家，最初内部版本号各写各的。接入后由本地执行同事统一改版并回传留档，上线前一周完成了全部替换。
反馈时间 · 本月第 2 周
消费品 · 渠道经理 加急时段提前约到了，交付没卡在周末。
大促前两周才发现落地物料差一版，抱着试一下的心态问了加急。顾问当天回了一个可选时段，按次加收后四十八小时内完成对接。
反馈时间 · 上月第 4 周
专业服务 · 运营负责人 第三个复盘之后，内部来回沟通的邮件少了一大半。
以前每个市场的进度要分别问，现在一份周期表格覆盖全部分支。跨境对接的内部沟通成本平均下降约 27%，差错也集中在可控环节。
反馈时间 · 本季度第 1 个月
累计收到 3200 余条评价，展开可见细节与回复时间。评价从哪里看
每月 1 日更新 · 当前版本对应本月
大陆版周期对照
三条时间线，按您要赶的节点挑一条。
- 5–8 个工作日 · 常规对接周期
- 48 小时 · 加急通道
- 10–15 个工作日 · 本地化物料交付
05 — 网络与客户
二十六个市场的渠道，握在六个节点手里
节点负责就近响应，跨洲的活由总部团队串起来。
已通过 ISO 9001 质量管理体系与 ISO 27001 信息安全管理体系认证；合作服务方接入前须完成资质核验。